Reseña

Estimado Lector en el mundo empresarial actual, la gestión efciente de la cadena de suministros se ha convertido en la columna vertebral de cada negocio. La globalización, la rápida evolución de los mercados y las crecientes expectativas de los clientes han obligado a las empresas a buscar formas más integradas y estratégicas de gestionar sus operaciones. En este contexto, Sales & Operations Planning (S&OP) ha surgido como una herramienta esencial para mejorar la coordinación y alineación del plan comercial, entre ventas, mercadeó, planeacion de la demanda, compras, producción, operaciones y logística, para garantizar que la demanda y el suministro estén alineados de manera efectiva. Un estudio de Gartner indicó que el 75% de las empresas experimentaron interrupciones en sus cadenas de suministro durante la pandemia, lo
que llevó a muchas a adoptar estrategias más fexibles y resilientes. Un 89% de las empresas a nivel mundial perciben las interrupciones en las cadenas de suministro como el principal riesgo para el crecimiento empresarial, superando incluso al aumento de los precios de las materias primas y la crisis energética. Según un estudio de Deloitte, las empresas que no tienen una cadena de suministro estratégica pueden
incurrir en costos de reacción un 20-30% más altos que las empresas proactivas. Las empresas que improvisan su cadena de suministro suelen enfrentar un aumento del 15-25% en los costos logísticos debido a decisiones urgentes y sin planifcación. Históricamente, las empresas han operado de manera reactiva, improvisando ante cambios repentinos en el mercado o problemas en la producción y distribución. Este enfoque genera inefciencias, como altosnivelesde inventario nrotación,problemas
de abasto o suministro, costos logísticos elevados y un mal servicio al cliente. La falta de planifcación a largo plazo y la desconexión entre departamentos han impactado negativamente la rentabilidad de las empresas como su capacidad para competir en un entorno de mercado cada vez más volátil.