Reseña

Este libro constituye un manuscrito que describe aquellas acciones y decisiones significativas y arriesgadas necesarias para hacer que las cosas pasen. Ofrece numerosos ejemplos sobre cómo convertirnos en líderes, los hábitos que deben caracterizarnos, los desafíos que debemos enfrentar, la identificaciones de quienes aparentan ser líderes sin serlo, la selección efectiva de equipos de trabajo, la comprensión de los diferentes perfiles de colaboradores, y otros aspectos relevantes sobre aquellas personas que dedican su tiempo a enseñarnos, paso a paso, a ser excelentes colaboradores hasta ser acreedores de la etiqueta de líderes. A estas últimas personas, denominamos mentores, les debemos nuestro respeto y admiración, mas no nuestra adulación. Personalmente, sostengo que todo mentor es un líder, mas no todo líder es un mentor.