Reseña

La presente investigación se enfoca en el salario emocional como eje
transformador en la gestión del talento humano, visualizado como un factor clave para el éxito, la motivación y la sostenibilidad de las organizaciones; se reconoce que, a pesar de los avances logrados en los modelos de administración modernos, persisten brechas significativas en el ámbito laboral, donde los colaboradores enfrentan altos niveles de estrés, rotación y una dependencia de la compensación económica tradicional. EI objetivo planteado fue analizar el aporte del salario emocional como eje transformador en la gestión del talento humano, abordando variables Como la retención del personal, el compromiso
de los colaboradores y la apropiación de la cultura organizacional. A efecto de obtener información fidedigna, se utilizó una metodología de enfoque mixto, aplicando técnicas e instrumentos cuantitativos y cualitativos dirigidos a 150 trabajadores, 8 representantes empresariales y un funcionario del Ministerio de Trabajo y Previsión Social; la investigación institucional se llevó a cabo de enero a septiembre del año 2026. Entre los hallazgos principales, la mayoría considera positivo y necesario sumar flexibilidad y cuidar el bienestar psicológico; sin embargo, se identificó que un porcentaje significativo de empresas aún
carece de politicas estructuradas para su aplicación efectiva. Además, se observó que, con relación a la retención del talento, los colaboradores la vinculan directamente con el reconocimiento continuo y un clima organizacional saludable; estos resultados demuestran la importancia de continuar promoviendo prácticas estratégicas e inclusivas que aseguren el bienestar integral de los trabajadores en el ámbito laboral.
Palabras clave: Condiciones de trabajo, cultura organizacional, gestión de
personal, salud mental, satisfacción en el trabajo.